“减”落后，“除”梗阻，提效率！金岭矿业的“三破”攻坚战

时间：2025-02-07 来源：政工处

资源获取迈出实质性一步，取得大张铁矿探矿权

刀刃向内，极致提升人事效率和管控效率

加强亏损企业治理，提前完成目标……

今年以来，金岭矿业以精准定位引领企业高质量发展，聚焦增产创效、机制变革、内控管理、项目推进等各项重点工作，新一届领导班子目标清晰、步伐稳健，朝着“非钢主业”发展目标不断奋进。

★ 破题 ★

“点线面”多点发力

翻开金岭矿业的历史地图，既有艰苦奋斗的不懈传承，又有科技兴矿的创新棱角，变的是岁月和时势，不变的是不破不立的创新果敢和行稳致远的定力。

去年10月份，金岭矿业生产铁精粉11.42万吨，创当年单月历史最高纪录，此前5个月连创新高，坚定了全员完成全年任务的信心和决心。

金岭矿业寰宇新材料公司经理陈永伟坦言：“在激烈的市场竞争中，我们用商业模式创新破解生产经营瓶颈，将创新优势转化为竞争优势、发展优势。”

“揭榜挂帅”，推动重点项目落地。金岭矿业聚焦亟需解决的发展难题，以“增量价值创造”为导向，集中力量攻坚公司重点任务，提升持续盈利能力和核心竞争力。

为提高资产使用效率，金岭矿业将盘活侯庄矿区东风井工业场地土地资产作为“揭榜挂帅”9大项目之一。经过近半年的努力，2024年8月30日，侯庄矿区东风井部分土地盘活，完成创效1280万元。“这场攻坚战，打得漂亮！”金岭矿业党委委员、副总经理马金宝说。

据统计，2024年，金岭矿业开展两批“揭榜挂帅”项目，确定“转变商业模式、攻坚年度铁精粉产量目标”等14项重点项目，累计创造增量效益3860余万元，打通了“实验室”到“应用场”的“最后一米”。

★ 破难 ★

极致提升人事效率和管控效率

改革先改“思想”，金岭矿业“走出去”寻找破解发展难题的“金钥匙”。由党委领导带队赴朱彦夫事迹展览馆汲取精神力量、到鲁南矿业学习先进经验做法，实现中层助理以上党员干部学习对标活动全覆盖，增强应对挑战的能力，奏响改革“前奏曲”。

“和职工坐在一条板凳上”，金岭矿业坚持为职工办实事、解难题，夏送清凉、冬送温暖、帮扶救助、提高餐补、创新高奖、暑期托管、食堂升级……解决职工所需、所急、所思、所盼，全面提升职工的幸福感和归属感，搭起职工与企业的“连心桥”，为改革发展注入澎湃动力。

坚定不移推进人力资源变革，截至2024年12月26日，金岭矿业在岗人员优化率达17.23%，超额完成山钢集团人事效率提升考核目标。全部完成组织机构改革，机关部门由11个精简至8个，优化率27.27%；各权属企业职能机构由95个精简至51个，优化率46.32%。公司中层干部职数压降26%；机关部门定员压减33%，极致提升人事效率和管控效率。

 

“不能因为解决问题，而制造新的更大的问题。”在提升推进人力资源变革工作中，金岭矿业党委始终把群众利益放在心头，把稳定工作落在实处，做到改革过程有条不紊、平稳有序。

让全员担指标、会算账、创效益是金岭矿业打造市场化经营主体的又一项创新举措。

自2024年7月份开始，金岭矿业按照独立法人单元、独立生产单元、职能部室单元，划分27个独立核算单元，全面厘清各单元业务、资产、人员边界。全面优化整合办公区域，应合尽合、高效整合，腾出办公场所211间、节省采暖面积7420.32平方米、停用空调38台，每年节省费用18万元，提升了工作效率与资源利用率。

让每名职工都成为价值创造者，让每个岗位都成为利润源。金岭矿业着力在企业内建立优势互补、成果共享、风险分担的合作机制，形成以企业为主体、市场为导向、职工深度参与的体系，营造职工乐于参加、积极创新的氛围。

在亏损企业治理方面，金岭矿业通过实施内部协同用工、承接内部项目、盘活低效资产、争取政策收益等增效措施，去年1至11月份同比减亏1747.98万元，超额完成亏损企业治理目标。

★ 破局 ★

让创造价值成为核心理念

“破碎生产线只购买主体设备，底座及皮带辅助设施我们自己做，能自己做的不再购买。”“将闲置材料通过改造、维修、整形再利用，能自己修的不再外委。”用200万元投资盘活了800万元矿石废弃物资源综合利用项目，金岭人将“算账经营、极致降本”刻在骨子里。

深读金岭矿业的故事，便可明白：在这里，创造价值不是独行。

2024年，金岭矿业开展“全面对标、系统提升”行动，构建5大类32项全面对标找差体系，坚持月度跟踪分析，推进吨精矿利润、净资产收益率、营业现金比率等核心指标的改善，32项指标横向完成26项，达标率81.25%；纵向完成22项，进步率68.75%。

运营改善部部长巩守田说，“通过全面对标，我们抓住了生产经营的主动权，有信心挺起逆势而上的‘脊梁’”。

金岭矿业涓滴成海，众木成林，一次次“跨越”背后，离不开金岭矿业干部职工在凝心聚力中形成的价值创造理念。

“我们坚持以省内市场为中心，辐射河南、河北、山西等周边市场的销售策略，加大新终端客户开发力度，积极开拓新市场。”金岭矿业寰宇新材料公司销售科科长张洪光介绍。

2024年，金岭矿业新增一批优质终端客户。通过加强内部协同，提高市场占有率，达到了产销平衡，有效降低了销售风险。在立足生产实际、精准研判市场的基础上，狠抓销售二次创效，调整铁精粉定价基数3次、销售价格48次，确保了经营效益最大化。

企业发展之变，用户的声音是最好的答案。纷至沓来的用户看中的是在这片发展的沃土上有信心、有未来。

金岭矿业以满足客户需求为导向，通过提升矿产资源生产、加工核心竞争力，提供差异化产品，抢抓市场机遇，在稳固老客户群体的基础上，新开发优质客户2家，截至2024年12月27日，销售指标完成100.23%，回款率达100%，实现产销平衡。

精心打造“客户服务驿站”，为客户带来更精准的服务，与客户携手同行，共创、共进、共赢，共同书写企业发展的新篇章。